随着市场竞争越来越激烈，各衣柜企业几乎都在思考未来的发展出路。在产品方面，是走“扩张”路线还是“精耕”路线成为当下衣柜企业亟需要解决的课题。不过，在业内人士看来，企业在做选择之前给自身做个“体检”是关键。

扩张还是精耕?衣柜企业得先为自己“体检”(图片来源于网络)

经营某一品类或面临危机

当下，从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的衣柜企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线。业内人士指出，这类企业要么像喜临门、宜华木业与华日家居这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。

跨界进军其他细分领域

随着行业优胜劣汰的加剧，衣柜企业的发展再次陷入市场竞争大战。由于资本运作不断加速，衣柜行业兼并整合的现象时有发生。对于衣柜企业来说，进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。

衣柜企业做好“体检”是首要

无论是走精耕之路还是走扩张之路，对于衣柜企业而言，恰当的兼并重组能够助力企业在激烈的竞争市场上获得更进一步的发展，但是反之，在市场竞争环境尤为复杂的当下，兼并也存在一定的风险。尽管行业优胜劣汰之下，兼并已经成为一种不可逆转的趋势，但企业在涉足之前也需保持理性的态度。更为重要的是，衣柜企业应该时刻为自己做“体检”，认真审视企业的发展情况，积极做出战略调整，只有这样，才能实现真正的发展。