纵览当下各家具企业的发展战略，“品牌联盟”已经成为越来越多企业应对激烈市场竞争的一大选择。不可否认，合作能带来诸多利好，但是也并不代表没有风险，因此，家具企业亟需加强自身实力修炼，一方面提高自身在合作关系中的话语权，一方面增强自身的抗风险能力。

家具企业品牌联盟 提高自身实力抢主动权(图片来源于网络)

品牌联盟成诸多家具企业发展战略之一

在市场竞争日趋白热化的背景下，品牌联盟成为诸多家具企业发展战略之一。2015年以来，家具企业间的联盟可谓如火如荼的进行着。例如，有的企业尝试O2O领域，同时加强与其他企业的合作，借此打通产业链条，扩大消费群体，加速线上业务;有的企业积极涉足电商，加强线下到线上的延伸。今年8月，海尔金融与红星美凯龙建立金融领域的战略联盟。与此同时，美克家具与IBM签署《互联时代智慧家具战略合作备忘录》。

助力企业增强竞争力 最大化的抢占市场份额

家具企业合作十分频繁，那么，合作究竟能给企业带来什么呢?俗话说的好：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。家具企业普遍面临原材料价格上涨、国外品牌分羹、消费市场饱和等众多的难题，企业由于各自拥有一部分受众和市场，通过合作能够最大程度的集合大部分消费者，达到共同提高市场份额和知名度的效果，还能借助联盟在短时间提升产品在消费者心目中的依赖性。由此看来，企业“抱团取暖”未尝不是好办法。

品牌合作≠共生共存 家具企业仍需提高自身实力

当前，我国家具行业内的企业多、散、乱的现象十分明显，各个企业都意识到了合作的重要性，不过合作中存在的诸多问题也让家具企业一筹莫展。前段时间宣布“分手”消息的家装e站与金螳螂就是一个典型的案例。据悉，去年6月，金螳螂与家装e站开启了战略合作，一年以后的8月19日，金螳螂宣布分手宣言，抛弃家装e站自建电商平台。金螳螂公告表示分手原由为“因股东之间在家装电商的商业模式、经营模式上存在较大分歧”。家装e站官方回应称“双方合作一年多来……在不断的磨合中也存在一些分歧，比如在经营模式、管理思路等方面就存在一些不同的看法。”

由此看来，家具企业虽然相互合作却未必能共生共存，企业间的长久合作并不太容易。家具企业若想最大化的减少风险，就需擦亮双眼，选择好队友，并最终就合作的目的达成一致性。另外，家具企业若想在合作中占据更多的主动权就必须切实的提升自身实力。